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潘石屹与王兴一起讲SOHO3Q的O2O故事任志强为何跑来砸场

发布时间:2020-07-21 10:47:49 阅读: 来源:电热锅厂家

地产大亨潘石屹从2014年8月开始酝酿的办公O2O项目——SOHO 3Q,自2月1日起,位于北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场的两家SOHO 3Q正式开门迎客。2015年计划在北京和上海上线10个SOHO 3Q的项目。

根据官方介绍,用户选择办公短租时,可以通过SOHO 3Q官网或APP进行线上选座、预订、下单、支付。成功租下后,用户只需要带着手机和电脑来工作,SOHO 3Q会供免费WiFi、复印打印、会议室、咖啡等服务。

不过价格一直成为吐槽的诟病。SOHO 3Q的收费标准分为两个档次:

开放式办公桌的租金为1000元/人/周,独立办公室租金1300元/人/周。

为了体现“短”的特点,SOHO 3Q目前只按周租赁,最长租期为12周。

为迎接SOHO 3Q正式营业,2月3日下午,在望京SOHO的第一家SOHO 3Q举行开放日活动。潘石屹请来了他们第一批客户的BOSS美团创始人王兴,进行一了一场O2O与房地产碰撞的跨界对话。

潘石屹认为SOHO转型O2O是“线下往线上的结合“与美团”线上往线下的结合“殊途同归。王兴理解的SOHO 3Q是线下办公资源,线上云平台化,最终目的是实现共享。而潘石屹请来的”老基友“原华远地产董事长任志强出人意料的砸起场来了,他指出了SOHO 3Q目前存在的各种问题,是不够创新的0(零)2(零)0,由此抛出了他的论断“互联网的目的就是把所有人变傻”。

当时的情况是这样的(下文摘编自现场对话):

潘石屹心中“时髦”的O2O,王兴理解的SOHO 3Q

李志刚:请潘总谈一谈如何理解O2O,互联网和房地产如何结合起来,你觉得对房地产企业来说会存在怎样的机会?

潘石屹: O2O这个东西比较时髦,我们做传统房地产的人需要慢慢的去理解,要跟互联网结合起来,这就是线上和线下结合起来,我理解就叫O2O。作为先进的互联网行业要和线下结合起来,否则光在互联网的世界中,它也创造不出来更新鲜的东西。所以王兴,美团网就是跟线下结合起来,也是O2O,只是两个方向不一样,我们是通过offline到online上去,他是online到offline,方向不同,最终是为了做生意,殊途同归。

李志刚:现在做的办公的O2O,从一个互联网深入的角度,你有什么建议?

王兴:打个比方,过去几年越来越多的互联网,或者做成一个平台,原来亚马逊做的云计算,可能你的需求越来越上升,传统的方式很难满足,亚马逊是把服务器做成云平台,让大家很方便的共享。现在SOHO 是把办公空间做成云平台,比如公司人员需要很快速的扩张,或者很有弹性的分布,传统方式租办公室,自己装修,或者是灵活性不够,跟不上互联网的速度。

现在SOHO 提供3Q的新产品,就像你通过服务器、云计算,信用卡一刷,瞬间或者第二天就可以使用这个东西了。SOHO 3Q云平台应该比传统的办公方式要方便很多,而且是更多元化很多。SOHO 3Q是把办公室、办公资源云平台化了。

任志强来“砸场”:互联网的目的是把所有人变傻

李志刚:任总怎么看潘总O2O平台上的革命?

任志强:我刚发了微博:小潘猛吹020,让我来砸场子的。有点创新行不行,为什么不能叫0(零)2(零)0呢?一点创新意识都没有。中午吃饭,他拉我就来转了一圈,告诉我这房子都租出去了。我问了一下,原来是小潘公司的。再问一家,原来还是小潘公司的。弄了半天,他弄一堆人占着桌子,好像他把房子租出去了。最后我一看,连他的干部,阎岩(SOHO中国总裁)自己都坐在那儿。弄了半天,40%-50%是他自己人。

第二个问题,我又问了价格,还挺贵。你要到小旅馆里,可能80块钱就一个床位,160块钱一天的房间。这一个桌子就得1300—1500一周,一天不就200了吗?142是优惠时间, 020就告诉你会算账,别骗我。

我提出了一堆意见,我觉得他还可以提高,要想把这个线上做好,就得跟团购学。团购说了半天,我说不就俩字吗?砍价,价格弄低了就行,价格比别人高,谁到你这儿来啊?所以照相机还要对光圈,我说最好的办法就是把人变傻。互联网只有一个目的,就是把所有人都变傻,你用最简单的办法提高效率,不就是变傻吗?如果我都从团购网上知道什么什么好吃,什么多少钱,我就不知道什么不好吃,因为不对比。

所以互联网背后有动力,逼着你愿意做互联网,就是为什么做020。我个人觉得,潘石屹最好的办法就是让人砸场子,让人变傻,互联网就做成了。他刚才说,租办公室我先得装修,变傻就是告诉你,这儿来了就能用,不用装修,你要会议室,那有。喝咖啡?那儿有。什么都变傻了,什么都不用自己弄,不用干活了,什么都不用管。办公室格局没定,他都给你定完了,玻璃窗都在那儿弄好了。有的时候需要把人变得越傻越好,你给他提供的服务最好就是变傻。另外就是需要从头到尾自己干。

O2O对商业地产的影响

现场提问:之前潘石屹先生提过淘宝会比较影响商业低产,O2O未来发展的话,会不会给商业地产带来一些影响?

王兴:我觉得是互联网和电商对房地产的影响,这部分分两块:

一个是京东或者淘宝他们的电商,可能是卖实体产品的,可能是第一产业、第二产业的。但是确实因为当人们越来越不在网上买东西,可以送上门的时候,淘宝是要革百货店、大卖场的命的。

二是,电商还有服务业的电商,就是美团干的事情,不管互联网再发展,你还是要线下到店里面才能吃上饭,享受一些服务,这些东西互联网再发达也不可能在网上完成,需要有人到店里面去。所以互联网这部分的发展,美团这种服务业电商发展得越好对商业地产是越好的,这个不鼓励人们待在家里,还是要鼓励人们出去到店里享受服务,买货的地产对商业地产是可能不利好,但是像美团这样(服务类电商)是对商业地产是一个利好的。

潘石屹:电商对商业地产的冲击,两三年前争论得很厉害,今天这个结果都出来了,我觉得大家都看到这个结果了。我记得马云和王健林两个人在一次会上打过赌,是一亿人民币还是一亿美金我忘了,我看见前不久,王总的大连万达关掉了十个万达广场(口误,应该是“万达百货"),面积缩减是15个,这就是能够看到,到了2014、2015年,互联网企业对传统商业的冲击还是非常大的。这个是很典型的例子。

我们再看一下别的开发商他们的商业地产项目,大卖场,城市综合级的项目,实际上都面临着非常大的冲击。现在要从租金来看的话,基本上办公楼的租金都要比下面商业最近还要高。如果是在三五年前,这些都是不能想象的,应该这下面商场的租金一般是办公楼租金三至五倍,你从市场价格来看,这个冲击已经发生在我们面前。

现在还有一个不太明显的,就是在互联网这种高科技的冲击下,对办公的空间到底意味着什么?他的变化可能没有这个商场这样明显,可是这个变化一定会到的。我们这个传统的办公室里面,有秘书、有助理,其实我们传统的办公室像一个流水线一样,大家都聚集到一起。今天云技术,移动互联网的情况下,到了办公室,你从事的工作跟10年前、15年前完全不一样。

潘石屹与王兴相互学习的地方

李志刚:潘总在20多年一直都在创业,一直在反复做新东西,王兴也是一个连续创业者,你们互相能从对方那里学到什么?先从潘总来说。

潘石屹:互联网学的东西我们真是很多,O2O这个线下的这一部分我们做了20年,很有经验,无论是我们的装修、设计、施工,包括家具采购。可是我们互联网经验是远远不够,都应该像王兴他们学习。互联网反应的速度、运算的速度都是按照毫秒算。

所以我对我们互联网团队在做这个SOHO 3Q的时候,就两个要求:第一个,要在线上能够定房子。不用到线下,线下今天写个纸,明天写个台账,复杂,全在线上定。第二,能够在线上支付,这就是我们互联网的起步,有我们的长项,有我们的弱项。

最近我给我自己定的任务,是一个月拜访10家互联网公司,过去的三个月时间,每个月我都完成了任务。

李志刚:王兴,从你互联网创业的角度,你觉得应该或者从潘总那里学到什么?

王兴:美团从事互联网行业,跟潘石屹总从事的房地产有千差万别,我最早在几年前就注意到, SOHO 最大的特点是非常强调专注二字,就是做商业地产,最核心区域做。放在全国做,在最核心的地段是非常有竞争力的。所以我觉得这个是跟做互联网非常像的,互联网是千差万别的,有那么多行业可以做,你选中一个点,非常专注回到这个点打造,就是越磨越深入,这个是非常专注的事情,不管是在房地产行业还是互联网行业,做移动互联网、做O2O都是非常重要的。

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