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雅虎和AOL该合并么

发布时间:2020-03-23 14:40:19 阅读: 来源:电热锅厂家

感谢满意沟通的投递(i美股讯)你也许会对此感到震惊:这么多年来,我第一次担心起美国在线AOL的未来。由于我曾在雅虎财经上主办一档节目,所以对这两家过气的互联网公司(对不起,是新的霸主)是不是合并的流言感到尤其的关注。HenryBlodget认为,两家公司的合并十分不合理,由于这两家公司几近是一样的,但我其实不那末认为。(顺便说一句,我曾与Blodget共同主持过雅虎的1 期节目。)Mike的观点则是,与收购中损失数亿资产相比,为雅虎工作显得更加糟,我也不完全赞同他的观点。

下面是我完全从个人的角度动身,解释我希望这次合并产生、或是不产生的理由。除不言而喻的东西,我希望从一个在雅虎工作过的人的视角来解读。我曾在这家公司里得到成长,虽然它现在陷于挣扎当中。我唯一的希望是,雅虎或是美国在线终究能从这个看似明显却又模糊的交易中获益,并创造一个能够为大众提供优良信息服务的公司。首先,以下是三个我希望并购产生的理由:1. 我真的很怀念雅虎工作室的团队,我们曾为了在TechCrunch建立视频节目而延续不断的努力,这让我充分认识到困难,尤其是试图在预算内完成目标。在雅虎,我从这个豪华的工作室里获益匪浅;另外,同事们晓得如何使我们看起来更吸引人。在TechCrunch,我们有Jon Orlin来保护我们的视频——在此之前,这是这个人创建了雅虎的工作室。所以,这不是一个人员的问题,而是资源的问题。凭仗着雅虎财经平台及其他网站,我们可以轻而易举地到达CNBC(消费者新闻与商业频道)4倍的点击量并且盈利。这是TechCrunch没法复制的。美国在线可以么?我不知道。但我明白,如果我们可以汲取TechCrunch的聪明才智,加上雅虎工作室的技术装备,我们便可以推出像TechCrunchTV一般夸耀夺目的视频栏目。2. 我认为,未来的硅谷将是为全球的高增长、高科技的创业公司提供金融和专业服务的中心,犹如纽约成为上市公司的金融中心、和媒体的管理中心一样。在连接硅谷和亚洲高增长的新兴经济体当中,这里有着巨大的机遇。相比其他硅谷的公司而言,雅虎在亚洲有着更出色的业务。雅虎在中国和日本具有高价值的资产——这是这部份高价资产不断拉高雅虎的股价。雅虎也是唯一一个斟酌在印尼进行收购,并建立公司的网络巨头而且去年雅虎在印尼一直做着声势浩大的品牌推行活动。我不知道所有这些加起来如何能成为一个聪明的策略,但最少这些都是优良的资产,并且雅虎在亚洲新兴市场具有最成熟的团队。3. 我依然使用一个雅虎的背包,由于它的确很出色,而且我并没有想过要把它的标志撕下来,虽然OneTrueFan的创始人试图说服我这么做。所以,我把这个包……并且,出于一些缘由,雅虎的TechTicker栏目依然将我列为其作家。接下来,是我不希望这笔并购产生的三个缘由:1. 大公司的贪欲。他们得到的越多,愿望也就越大。雅虎并不是一个公司,而是一些相对小公司的集合体。对之前我谈到的雅虎视频、亚洲市场的潜力,我会质疑这到底会不会像TechCrunch一样成为一个优势,由于我的直觉是,没有一个这样的团体会善于相互合作。他们收购时总会说得井井有条,而以后常常不会这样去做。这并不是针对雅虎,而是生活中的事实。2. 所有的公司都是不同的,所有的业务也是不同的。我的理解是,雅虎照旧是其他人信息的集合体,而美国在线则主要是原创性内容的来源地。这是两个完全不同的业务,并且我也不能肯定这其中是不是会有协同效应。合并时,一般你会选择一个合拍的火伴,并且你们之间有共生的关系;你和火伴能共同产生更好的东西。雅虎在传媒领域的价值,主要是围绕着网络进行。这更类似于Digg公司,而美国在线更像是TechCrunch,Engadget 或是TMZ。另外,管理原创作者们比其他人更加困难:“我们是坚果(很难对付)、反复无常、充满戏剧性,并且领高工资。你认为为何在CrunchCam期间我们不造反呢?”3. 竞争对任何人来讲都是有益的。一些人认为,美国在线和雅虎的合并会消除各自最大交易的门户竞争对手。它们会构成一个垄断交易者,那末广告价格会遭到抬价,由于没有竞价产生。的确,这对打广告的人和公司股东(长时间来看)而言,都不是甚么好事。竞争使每家公司都从中受益,并且全部行业充满活力。两个巨头之间的空隙为新生的气力创造了机遇。对一个购买并且传播有意义的信息的媒体行业来讲,唯一的期望就是雅虎和美国在线能够相互竞争,以使得双方都获益,而不是在一个大而杂乱的公司内部在同室操戈。(i美股 Cathy编译)

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